Közös célunk: Irányba állított és versenyképes szervezet
AMIBEN SEGÍTHETÜNK
- A szervezet alapkompetenciára építő versenyelőny: Hiszünk abban, hogy a sikeres stratégiaalkotás a szervezet alapkompetenciára építő testreszabott fejlesztési irányok kijelölése. A hazai és nemzetközi jó gyakorlatokat megfelelő mértékben figyelembe véve, a szervezet egyéni hangjának és értékeinek fejlesztése a célunk a stratégiai irányok kijelölése során.
- Megalapozott döntések: Feladatunk, hogy a szervezet felsővezetőinek a mindennapok során egyszerűen működtethető döntési és irányítási struktúrákat biztosítsunk a gyors, alátámasztott és hatékony döntés-hozatalt célozva.
- Mérhető eredmények: A stratégia megvalósításának koordinálása során elengedhetetlen, hogy a stratégia eredményessége minden pillanatban mérhető és finomhangolható legyen. A stratégiai célrendszerhez számszerűsíthető mutatókat és célértékeket rendelünk a teljesítmény értékelése céljából.
- Munkatársi támogatás és elkötelezettség: A munkatársak támogatásának és elkötelezettségének biztosítása elengedhetetlen a szervezet stratégiájának megvalósítása során. A vezetők számára kidolgozásra kerülő változásmenedzsment akciótervünk garantálja a célcsoport specifikus kommunikációt és a munkatársak felkészítését a tervezett változásokra.
AMI MEGKÜLÖNBÖZTET MINKET
- Testreszabott megoldások: Az AAM elkötelezett az Ügyfél igényeknek és -elvárásoknak megfelelő, nemzetközi sztenderdek szerint felépített, testreszabott módszertanok alkalmazásában.
- Széleskörű kompetenciabázis: Több, mint 100 főből álló tanácsadói bázisunkban mind ágazatspecifikus, mint funkcionális területi stratégia alkotásban jártas szakértőkkel rendelkezünk.
- Implementációs támogatás: Az Ügyfeleinket mind a stratégiai irányok megalkotásában, mind azok megvalósításában támogatjuk.
FÓKUSZOK
Az Ön igényeinek megfelelően tervezzük meg a közös munkánk eredménytermékeit.
- Vállalati stratégia: Kialakítjuk a hatékony szervezeti működés kereteit transzparens és egyszerű belső döntési struktúrák, működési mechanizmusok felépítésével.
- Üzleti stratégia: Versenyképessé tesszük szervezetét a megfelelő piacra lépési és termékstratégiai akciók tervezésével.
- Funkcionális stratégia: Kialakítjuk a felsővezetői kézben irányítható funkcionális területi működés feltételrendszerét. A funkcionális területek célrendszere és fejlesztése stratégiai szinten összehangolt.
STRUKTURÁLT LÉPÉSEK
- Helyzet- és igényfelmérés - Jelenlegi relevanciával bíró projektek felmérése, erőforrások, kompetenciák felmérése, releváns szabályozói környezet felmérése.
- Kapcsolódó piaci trendek, benchmarkok felmérése, elemzése.
- Stratégiai koncepció megtervezése, koncepcióalkotás.
- Jövőkép, fejlesztési célok összegyűjtése, fejlesztési irányok meghatározása, fejlesztési akciótervek megtervezése – projekt ütemtervek megalkotása.
- Megvalósító projektek megvalósításának támogatása, minőségbiztosítása.
|
